Ma méthode de recrutement.
Du brief à la fin de la période d'essai, un seul interlocuteur et une règle : ne vous présenter que des candidats que je recruterais moi-même.
Croissance, rachat, réorganisation, ralentissement, conquête d'un nouveau marché.
Dans chacun de ces moments, une embauche peut tout accélérer ou tout freiner.
Du brief à la fin de la période d'essai.
Cadrer le besoin
Brief avec RH, manager et direction.
Une feuille de route validée ensemble.
Chercher et donner envie
Annonces, sourcing, chasse et un projet présenté qui donne envie.
Vos premiers CV sous une semaine.
Évaluer sur du concret
Entretien approfondi, mise en situation, prise de références.
Seulement les profils que je recruterais moi-même.
Accompagner jusqu'au bout
Présentation des candidats retenus, puis suivi jusqu'à la fin de l'essai.
Un seul interlocuteur du début à la fin.
Une synthèse par candidat.
Deux pages maximum. Ce que j'ai vu, ce qui colle, les points d'attention. Et mon avis, sans détour.
Pourquoi je vous propose de le rencontrer
Un exemple concret
À avoir en tête
Mon avis
Les méthodes que j'utilise, expliquées.
Vous ne prenez aucun risque.
au démarrage
Je travaille au succès, sans acompte.
du brut annuel
Selon la difficulté réelle de la mission. Facturé uniquement à l'embauche.
de remplacement
Si la période d'essai s'arrête, je relance la recherche sans frais.
Plus de 150 dirigeants, managers et RH m'ont déjà confié leurs postes clés.
Arnaud Garin, ancien directeur du développement en cabinet de recrutement. Un seul interlocuteur, du brief à la fin de la période d'essai.